AIDE À LA DÉCISION
Une approche par les cas

Philippe VALLIN - Daniel VANDERPOOTEN

Ellipses, oct. 2000 1e édition, fev. 2002 2e édition, 18,50 €

Présentation
Public concerné
Les auteurs
Table des matières

Présentation

Toute prise de décision réfléchie repose sur un modèle. Cet ouvrage présente la démarche de modélisation et de résolution de problématiques d'aide à la décision par l'analyse et le commentaire de cas provenant, pour la majorité, de problèmes réels. Les domaines abordés couvrent la logistique, la gestion de production, la gestion des ressources humaines, le marketing, la finance. L'originalité de cet ouvrage est l'éclairage mis sur l'analyse et le processus de modélisation (conception du modèle). Pour accompagner le lecteur non spécialiste, chaque cas est traité intégralement, de l'analyse à la résolution de chaque problème. Les difficultés sont présentées graduellement, le recours à un ouvrage théorique spécialisé n'est donc pas nécessaire. Les cadres de modélisation présentés sont la théorie des graphes (chemins, flots, arbres), la programmation linéaire (continue et en nombres entiers), l'ordonnancement et la gestion des stocks, la théorie de la décision et l'analyse multicritère. Les résultats obtenus sont analysés et commentés en termes de décisions concrètes pour expliquer les apports et les limites de la modélisation mathématique. Les auteurs transmettent leur expérience de l'aide à la décision en réunissant rigueur scientifique et démarche pragmatique.

Public concerné

Sont concernés par cet ouvrage :

les étudiants (formation initiale et continue) en gestion, mathématiques appliquées, informatique, des universités, écoles de commerce et d'ingénieurs,
les professionnels confrontés aux problématiques de prise de décision dans les diverses fonctions de l'entreprise (études stratégiques, systèmes d'information, logistique, production, finance, marketing, relations humaines).

Ils y trouveront la présentation des éléments et des raisonnements clés pour la compréhension et la maîtrise d'une démarche rigoureuse dans la prise de décision s'appuyant sur les modèles mathématiques et informatiques.

Les auteurs

Daniel Vanderpooten et Philippe Vallin sont maîtres de conférences à l'Université Paris Dauphine. Ils sont responsables d'enseignements en méthodes quantitatives d'aide à la décision et de logistique. Ils enseignent en maîtrise (formation initiale et continue), DESS et DEA.

Ph. Vallin s'intéresse aux problématiques de la logistique et de la gestion de production (stratégie et pilotage des flux). Outre sa connaissance théorique des outils d'aide à la décision, il a acquis une pratique professionnelle dans ce domaine en intervenant régulièrement comme conseil auprès d'entreprises. Il est le concepteur de logiciels d'aide à la décision stratégique et opérationnelle.

D. Vanderpooten s'intéresse à l'aide à la décision et la recherche opérationnelle. Ses domaines d'expertise sont l'aide multicritère à la décision et l'optimisation combinatoire. Il a publié de nombreux articles dans des revues internationales et est membre du comité éditorial de plusieurs revues. Il intervient également régulièrement pour des missions de conseil auprès d'entreprises.

Table des matières

Avant-propos	iii
Modèle et décision	iii
Les étapes de l'aide à la décision	iv
Éléments d'un modèle	vi
La modélisation : un artisanat?	x
Éléments de bibliographie	x
I Graphes	1
1 Cheminement	3
" Sur le chemin de la ponctualité "	4
" Combine sur les cabines " (1ère modélisation)	10
" L'art de deviser "	14
2 Flots	19
" Quel est le maillon faible de la chaîne logistique? "	20
" Où l'abondance provient de la jachère "	28
" Barrage routier par les flots "	38
" Où le flot maximum minimise la flotte "	42
" Où une fermeture permet l'ouverture d'une exploitation minière "	48
3 Arbres	53
" De l'intérêt des chaînes minimax en haute montagne "	54
" Quand l'arbre révèle la forêt "	57
II Programmation linéaire	61
4 PL en variables continues	63
" Media-planning "	64
" De la PL pour le GPL "	71
" Le prix de la flexibilité "	77
" Broyer en écrasant les coûts "	87
" Planification de personnel "	95
" Où l'on frôle la scène de ménage (pièce en 5 actes) "	100
5 PL en variables entières	105
" Combine sur les cabines " (2ème modélisation)	106
" Produire à partir de lots "	109
" De l'élégance en Programmation Linéaire "	113
III Logistique	119
6 Ordonnancement	121
" Chaud le saumon ! Chaud ! "	122
" Quand les charges financières modifient le projet "	132
" Savoir prendre son temps quand on est pressé "	138
" Le temps ou l'argent? "	143
7 Gestion de stocks	151
" Conteneurs standards ou sur mesure? "	152
" Spéculez ! Stockez ! Profitez des promotions !... mais il y a des limites "	159
" Qualité de service et fréquence d'approvisionnement "	162
" Trouver la cadence pour économiser les ressources "	166
" Mise en place de l'Euro "	171
" Méli-mélo chez les virus "	174
IV Décision	183
8 Décision en avenir incertain	185
" Pub ou pas pub? "	186
" Quel Savage ! "	190
" Le père Noël descendra-t-il? "	194
9 Décision en présence de critères multiples	199
" Fausses notes dans la somme pondérée "	200
" Un problème de recrutement "	206
" Un planning (bi-)objectif "	216
Index	225